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面对流量分散,天猫内部结构将有所变化

发布:电商博客-老张2019-12-5 15:06分类: 天猫资讯 这篇文章木有标签 浏览:565字数:759 去评论(0)

据报道,天猫兼淘宝总裁蒋凡发布内部电子邮件,称天猫将成立天猫快消服饰大组,该组将负责管理快消品事业部/服装服饰事业部/魅力惠,并将由天猫大快消总经理古迈(胡伟雄)任总经理,并向蒋凡汇报。天猫服饰总经理尔丁将前往经济中的新重要职位并承担新的使命。

此外,组织结构的调整还包括建立天猫业务组,消费类电子家居装修组以及淘宝业务组建立C2M业务部。

据了解,2016年12月,天猫调整为具有“三纵两横”网络协作系统以及几个独立业务部门的新结构。 “三纵”分为快速消费品业务组(包括天猫超市,美容洗护,食品母婴,天猫生鲜等业务),电器家装业务组(包括电器城,天猫美家等业务) ,服装和服装业务组(包括男女服装,行李箱,鞋帽,内衣配饰,珠宝等)是核心,为企业提供一站式商业互联网解决方案。

针对这种组织结构调整,阿里巴巴表示,这是正常的组织升级,“唯一不变的是变化”

网经社电子商务研究中心网络零售部主任,高级分析师莫岱青分析说,互联网公司,特别是电子商务行业发展迅速,外部竞争压力日益明显。京东,拼多多等平台参与服装类竞争来分一杯羹,天猫为适应行业发展,不断优化调整内部结构,进一步巩固市场地位的需要。

其次,大型互联网公司面临着一个普遍的问题,即设立了许多业务部门,这很容易造成各种内部资源的浪费,并减少了资源的有效利用。 “天猫此次选择将快速消费品和服装类别进行合并,这表明这两块业务的资源综合利用具有很高的价值,可以有效提高资源利用率并避免资源浪费。

她指出,此举还具有通过社交电子商务,小程序和其他渠道吸引流量的作用。 “早期的服装销售渠道主要集中在线下商店和天猫。随着其他电商的布局,然后是社交电商,小程序等新渠道的进入,原本高度集中的流量被分散。积极整合内部资源将有助于稳定服装业务部门的流量。”

本文来源:行行出状元



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